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為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的線(xiàn)纜產(chǎn)品及解決方案，用心傳遞光明。

創(chuàng)造卓越品牌、鑄就百年鑫電。

成就客戶(hù)、誠(chéng)信責(zé)任、奮斗創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏

我們要以西部地區(qū)作為戰(zhàn)略要地，立足線(xiàn)纜產(chǎn)品的制造和服務(wù)，并以之為基礎(chǔ)拓展延伸，最終能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的電線(xiàn)電纜綜合解決方案。

我們要認(rèn)清區(qū)域市場(chǎng)特性，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上做精做深，保持品牌影響力，持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品、延伸服務(wù)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，處理好自營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)商、大經(jīng)銷(xiāo)商和中小經(jīng)銷(xiāo)商兩大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的二次增長(zhǎng)。

我們要貫徹服務(wù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)管理降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，重視產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我們要堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，以需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)理念，深根老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。要建立踐行含自營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的多渠道、多形式的營(yíng)銷(xiāo)模式；加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)，重視客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶(hù)粘度和忠誠(chéng)度。

我們要始終堅(jiān)守“質(zhì)量是生命、產(chǎn)品即人品”的品質(zhì)方針，以科學(xué)流程確保產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品生命全周期。我們要始終堅(jiān)守“五個(gè)零”即零缺陷、零投訴、零召回、零事故、零距離的服務(wù)方針和工作目標(biāo)，使服務(wù)走在客戶(hù)需求前端，讓客戶(hù)從滿(mǎn)意到感動(dòng)。

我們的研發(fā)將遵循價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，以有效的市場(chǎng)需求牽引和拉動(dòng)研發(fā)活動(dòng)。同時(shí)，要持續(xù)提升內(nèi)部自主創(chuàng)新的能力，必要時(shí)尋求外部聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)，共享研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)的紅利。

我們要秉持“質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)”的供應(yīng)商管理原則，建立健全合格供方管理機(jī)制，科學(xué)實(shí)施分層分級(jí)管理，完善采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到陽(yáng)光采購(gòu)。同時(shí)，我們要逐步建立較為穩(wěn)定的供應(yīng)商聯(lián)盟，與聯(lián)盟一道合作共贏。

我們要堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)、合理計(jì)劃的生產(chǎn)方式，深入推進(jìn)“智能制造”和“精益生產(chǎn)”理念的落地實(shí)施，持續(xù)提升設(shè)備利用效率和生產(chǎn)效率，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本，確保訂單按時(shí)按質(zhì)交付。

在決策上，我們要遵循民主集中制原則，民主決策，權(quán)威管理。決策過(guò)程以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，兼聽(tīng)則明，從賢不從眾。對(duì)于授權(quán)，要以制度為依托，做到權(quán)責(zé)一致。

在組織協(xié)同上，我們一是要在扁平高效的組織架構(gòu)下科學(xué)地建立公司、部門(mén)和員工三級(jí)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)體系；二是要確立制度權(quán)威、流程權(quán)威的協(xié)同方針；三是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“五同”精神，即同心、同德、同向、同力、同發(fā)展的協(xié)同文化。通過(guò)目標(biāo)協(xié)同、流程協(xié)同和文化協(xié)同三管齊下的方式共同牽引組織行為，并借助過(guò)程監(jiān)督和行為考核強(qiáng)化組織協(xié)同效果。

我們要努力打造以團(tuán)隊(duì)為基石、保持奮斗姿態(tài)、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神、充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)的價(jià)值創(chuàng)造型組織，平衡好短期價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值之間的關(guān)系，科學(xué)實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)，并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值分配。我們要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展自我批判，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升響應(yīng)速度。對(duì)于員工隊(duì)伍，我們要強(qiáng)化行為示范的引導(dǎo)作用，持續(xù)傳遞正能量，決不讓雷鋒吃虧。

我們相信，人才是鑫電事業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們要建立足以能鼓舞鑫電員工持續(xù)奮斗的、科學(xué)合理的、公平公正的人才選拔機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部人才良性競(jìng)爭(zhēng)，選德用能，優(yōu)者上，平者讓?zhuān)拐呦隆Ｍ晟聘刹筷?duì)伍和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，讓鑫電有源源不斷的后備人才，并打造一支能高度團(tuán)結(jié)協(xié)作的、能打仗、打勝仗的核心團(tuán)隊(duì)。

我們相信，人才發(fā)展是鑫電持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而持續(xù)學(xué)習(xí)又是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一方面要鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、持續(xù)提升；另一方面也要借助公司平臺(tái)對(duì)員工賦能，完善培訓(xùn)培養(yǎng)政策，使員工實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。同時(shí)，公司也要建立任職資格等人才標(biāo)準(zhǔn)化體系，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，打開(kāi)雙向職業(yè)發(fā)展通道，以切實(shí)行動(dòng)關(guān)注人才、發(fā)展人才、留住人才。